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3月31日，公司召开3月份科研生产工作例会。公司副总经理张晓艳出席会议并讲话，科研生产部、安全保障部领导和所属单位生产主管领导及科研生产室主任参加会议。

会上，科研生产部对公司科研生产工作情况作了报告，分析了当前面临的困难和机遇，解读了年度科研生产和供应链管理重点工作策划。所属单位依次汇报了本单位当前科研生产工作情况。本部参会部门对所属单位下阶段工作进行了提示，公司领导作了相关指示。

张晓艳在总结讲话中结合公司年度扭亏脱困专项治理工作提出六点工作要求：一是要提升合同履约能力，确保按时、高质量完成各项合同任务；二是要提升外协外购精细化管理水平，降低成本，提高资源综合利用效率；三是要提升在场协作方使用效能，逐步以“工作包”形式取代计时工使用；四是所属单位生产主管领导要动态掌握存货情况，清理无效、低效存货的同时要善于总结、分析，避免再产生；五是深化预算管理，严控项目成本和费用；六是规范开展采购业务，筑牢合规防线，以7个方面突出问题整治的实际成效深入推进“两个见底”。

会上，张晓艳针对安全、环保、保密保卫工作做了具体要求。(文/朱晨 图/施伟）