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近日,航天千赢国际游戏手机官网党委书记、总经理文树梁带队调研特种分公司。公司党委委员、财务负责人邓泽刚,公司本部相关部门负责人、分公司领导班子等参加调研。
会上,特种分公司汇报了2025年工作策划,包括2024年主要经济指标完成情况、2025年分公司总体工作思路、主要工作举措及重点任务进展情况。本部相关部门就具体事项作出工作提示。
邓泽刚提出工作要求:一是推进营销模式转变,发挥营销各环节桥梁作用,并做好各项费用管控工作;二是拓宽销售渠道,积极开拓民用市场、国际市场;三是合理调配各项资源,各部门通力协作,确保特种分公司2025年扭亏为盈。
文树梁针对后续经营发展提出工作要求:一是锚定全年不亏损目标,统一思想,加强各级管理,盘活各类资产,切实发挥好团队合力;二是加强内部管控,落实成本化工程,统筹做好各项资源调配利用工作;三是紧抓主要矛盾,拓宽业务渠道,做好市场开源工作,将重点项目落实到位解决公司盈利实际问题;四是坚持严字当头,强化干部员工考核机制,提升全员危机感、责任感;五是积极与外部沟通,确保重大项目责任状按节点完成;六是强化党建引领,做好7个突出问题整治,有效发挥党政工团作用,树立信心,全面提升分公司经营发展质效。(文/张雨艳 图/刘姚伟)